읽기전, 현재 진행중인 프로젝트가 베타 테스트 단계에 들어섰다. 해야할 당면 과제들이 많이 남아있지만, 지금 시점에서 더욱 중요한 것은 미래를 준비하는 것이라 생각했다. 우리는 어떤 모습이고 싶은 걸까? 앞으로 우리가 일하는 모습은 어떤 모습이어야 할까? 지금은 그저 밀린 업무들을 처리하기만 해도 어느정도까지 나아갈 수 있는 시점이라고 생각한다. 하지만 우리가 생존을 넘어서, Game Changer가 되기 위해서는 단순히 사업 아이템이 아닌 일하는 방식, 생각하는 방식 그리고 소통하는 방식을 통헤 다른 사람들에게 insight를 줄 수 있어야 하지 않을까? 그런의미에서 과거부터 '좋은 기업'이란 어떤 기업이었는지 그러한 고민을 했었던 선배들의 경험을 듣는 것은 언제나 중요한 일이라고 생각한다. 시대가 이..
지금 이 순간에도 상대를 속이려는 사람들과 속지 않으려는 사람들이 각자의 영역에서 각축전을 벌이고 있으리라 생각된다. 이렇듯 정보의 불균형 때문에 발생하는 여러 사회적 비용 중 하나가 '사기'인데 이번에는 조금 다른 관점 (수요과 공급) 에서 '사기'를 바라보려고 한다. 누군가 사기를 당했다면, 사기를 친 사기꾼 때문이라고 생각하기 쉽다. 하지만 '사기'를 하나의 서비스라고 생각한다면, 사기를 당한 사람은 '사기'를 구매한 고객이 된다. 아이디어 사기는 '서비스'이다. 사기의 공급자는 사기꾼이다 사기의 수요자는 사기를 당하는 사람이다. 이 생각의 핵심은 사기의 모든 책임을 공급자에게 돌리지 않는 다는 것이다. 왜냐면 '거래'란 공급뿐아니라 수요가 함께 존재해야하기 때문이다. 그래서 이 글에서는, '사기'..
when we found a 'problem' we need to figure out the problem is a real problem then what is real problem?? real problem is most fundamental cause real problem is something can be measure real probem is something can be solved to measure whether the problem is real I suggest to answer follow questions 1. Is it most fundamental cause? - the outcome can not be the cause - if there are more fundament..
오늘 문서를 작성하다가. '문제 상황을 개선하다' 라는 표현을 하고 싶었다. 일단 여러가지 표현들이 생각이 났다. The situation became better some of the problem has been solved The problem has been improved 그러던 중에 잘 안쓰던 단어를 하나 발견하였다. ameliorate ameliorate는 to make bad things better 이라는 의미를 내포하고 있다. 좋지 않은 상황을 더 나아지게. 영작을 해보았다. if a problem can not be measured, then you never know whether the problem has been ameliorated = if a problem can not b..
책을 읽기전 요즘은 가히 마케팅의 시대라고 해도 과언이 아니라고 생각한다. 마케팅의 정의가 다양할 수 있겠지만, 여기서는 "목표 대상의 생각 나아가 행동을 목표한 데로 움직이는 것" 이라고 하겠다. 마케팅의 영역은 특정 제품에 대한 마케팅을 넘어서서 개인에 대한 마케팅으로 까지 확대 되었다. 어떻게 하면 사람들의 관심을 얻고 더 나아가 그들로 부터 원하는 행동을 이끌어 낼 수 있을까? 그 중 한가지 전략이 '입소문'이다. 저자 테드 라이트는 미국에서 손꼽히는 입소문 마케터이자 전략가이다. '피즈(Fizz)'를 창업해 다양한 글로벌 기업들과 입소문을 통한 마케팅 프로젝트를 진행하였다. Basic components 1. 누가 우리의 입소문을 내줄까? 타겟 시장의 10%만 공략하라 (인용 : 에드 켈러, 입..
책을 읽기전 누구나 사람들은 성공하기를 원하고 성공을 위한 특별한 방법을 원한다. 하지만 스스로는 그런 방법을 찾기 어려우니 성공했던 누군가가 자신에게 성공의 '비밀'을 알려주길 바란다. 하지만 생각해보면, 내가 열심히 알아낸 성공의 비밀을 생판 남인 어떤 사람에게 알려주고 싶을까? 듣는 사람에게는 좋을 것 밖에 없는 제안이지만 들려주는 사람에게는 손해밖에 안되는 "불공정한 거래"인 것이다. 그래서 나는 개인적으로 누군가 성공의 비결을 알려준다고 할 때 그 말을 믿지 않는다. 그 사람이 말해주는게 진짜인지 알지도 못할 뿐더러, 그 사람이 나에게 굳이 성공의 비결을 알려줄 이유가 없기 때문이다. 하지만 이 책이 마음에 들었던 이유는, 성공하는 비결을 알려주는 것이 아니라, 그 비결을 스스로 생각하게 하기 ..
책을 읽게된 계기 현재 준비중인 스타트업 서비스가 베타테스트에 진입한다. 내가 굳이 무언가를 하지않아도 모든 팀원들이 뚜렸한 목표를 향해 달려나가고 있다보니 이제 베타테스트 이후, 서비스를 공식적으로 런칭하고 더 나아가 사업을 어떻게 확장(Scale up) 할 것인지, 그림을 더 구체적으로 그려놓아야 겠다고 생각했다. 책을 통해 얻고 싶은것 앞으로의 기술의 발전은 어떻게 이루어질지에 대한 저자의 생각 내가 기존에 가지고 있던 지식과의 비교 책의 내용 이책의 내용은 기본적으로 "기술 변화의 방향성"을 중심으로 기술되어있다. 기술은 계속 발전하지만, 어떠한 일정한 방향성이 있고 그러한 방향성들이 '피할 수 없는 미래' The inevitable이라는 의미이다. 작가가 말하는 기술 발전의 큰 흐름은 아래와 같..
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